你了解潤(rùn)滑設(shè)備的任務(wù)及組織和制度嗎？

發(fā)布日期：2016-11-20 作者：點(diǎn)擊：

潤(rùn)滑設(shè)備管理概述：潤(rùn)滑設(shè)備管理

將具有潤(rùn)滑性能的物質(zhì)施于運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械的摩擦表面.以減少其相互間摩擦和磨損術(shù)措施，稱為設(shè)備潤(rùn)滑。設(shè)備的潤(rùn)滑管理是運(yùn)用管理的手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求現(xiàn)設(shè)備的合理潤(rùn)滑，以保證設(shè)備正常安全地運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障總數(shù)的30%～40%機(jī)器零部件失效總數(shù)的約70％，是由于潤(rùn)滑不當(dāng)或不良引起的。因此，搞好設(shè)備的管理，對(duì)于減少故障和機(jī)件磨損，保持設(shè)備性能和精度，延長(zhǎng)使用壽命，有著極為的作用。設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本內(nèi)容包括；建立健全潤(rùn)滑管理的組織；制定貫徹潤(rùn)滑工作制度；開(kāi)展?jié)櫥ぷ鞯挠?jì)劃與定額管理；強(qiáng)化潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查和做好廢油與再生利用等。

一、設(shè)備潤(rùn)滑管理的任務(wù)、組織和制度

（一）潤(rùn)滑瞥理的基本任務(wù)

企業(yè)設(shè)備管理部門在潤(rùn)滑管理方面的基本工作任務(wù)有以下各項(xiàng)：

（1）建立并完善設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和工作細(xì)則，擬定各級(jí)潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)

（2）組織搜集整理潤(rùn)滑工作所需各種技術(shù)、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，編制設(shè)備的潤(rùn)滑圖表及卡片，指導(dǎo)操作工、潤(rùn)滑工和維修工等搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作。

（3）核定設(shè)備潤(rùn)滑材料及其消耗定額，按時(shí)編制年度、季度潤(rùn)滑材料計(jì)劃.并按月份把消耗定額指標(biāo)分解落實(shí)到車間、班組和單臺(tái)設(shè)備。

潤(rùn)滑設(shè)備

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