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上海潤滑設(shè)備廠有限公司
Shanghai Lubrication Equipment Factory Co., Ltd.
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潤滑設(shè)備管理 -潤滑設(shè)備管理的根本辦法
1．光滑裝備的“五定”和油品的“三級”過濾。光滑裝備“五定”是：(1)定點(diǎn)根據(jù)裝備技巧規(guī)范或圖紙指定的光滑部位停止注油、補(bǔ)油和換油。(2)定質(zhì)按裝備仿單或光滑圖表中劃定的油品對裝備停止光滑，并包管油品品質(zhì)。(3)定量按劃定的數(shù)目對各光滑部位注油。(4)定人每臺裝備的光滑都要有專人賣力。(5)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)光陰加油，按期補(bǔ)油，按期換油。裝備換油期的是非不該簡略地劃定，應(yīng)參考裝備出廠仿單并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用環(huán)境來肯定。油品“三級”過濾：光滑油品從進(jìn)庫到加注到光滑部位上，一樣平常要顛末幾回容器的倒換、存儲和搬運(yùn)。為包管油品的干凈，請求從大桶到油庫貯槽，從貯槽到油壺，從油壺到裝備之間要停止三次過濾。三次過濾網(wǎng)的密度要逐次加密，故稱為“三級”過濾?！叭墶边^濾所用濾網(wǎng)要相符下述劃定：(1)大桶到貯油槽(箱)之間為40—60目；(2)貯油槽(箱)到加油壺之間為80目；(3)加油壺到裝備之間為100目。
2．體例光滑技巧檔案：(1)裝備光滑圖表表明裝備光滑部位、油品商標(biāo)、加油量實(shí)光陰距離。(2)光滑記載卡注明裝備稱號、加油部位、油品商標(biāo)，加(換)油日期等。(3)根據(jù)裝配內(nèi)裝備的詳細(xì)環(huán)境制定正當(dāng)?shù)难b備洗濯，換油籌劃。該籌劃一樣平常應(yīng)只管即便與裝備檢驗(yàn)籌劃相吻合。
3．裝備光滑狀態(tài)治理：(1)裝備光滑狀態(tài)反省裝備光滑狀態(tài)反省是巡檢的緊張內(nèi)容之一。要留意裝備光滑體系的事情狀態(tài)，如供油壓力，回油流量，油杯或油桶液面，油路能否通順及油質(zhì)環(huán)境等。對裝備光滑裝配或光滑體系部件缺損或毛病要實(shí)時(shí)彌補(bǔ)或調(diào)換。(2)按期對重要運(yùn)行裝備的光滑油停止慣例闡發(fā)，停止鐵譜或光譜闡發(fā)，反省光滑油中的雜質(zhì)、金屬微粒等，懂得裝備的光滑狀態(tài)和磨損環(huán)境，慣例闡發(fā)是狀態(tài)監(jiān)測的緊張辦法之一。
4．裝配光滑油品籌劃治理：(1)光滑油品籌劃每一年應(yīng)根據(jù)裝配光滑油的應(yīng)用和耗費(fèi)環(huán)境體例年、季度用油籌劃。(2)油料寄存與查驗(yàn)油品進(jìn)入裝配，必需停止闡發(fā)化驗(yàn)，確認(rèn)及格前方可應(yīng)用。油庫內(nèi)油品需分類儲存，按期抽檢。(3)油品選配與代用一樣平常機(jī)械裝備仿單都劃定或保舉應(yīng)用光滑油(脂)的品種、商標(biāo)及無關(guān)規(guī)格目標(biāo)。選配和代用油品的根據(jù)是裝備出廠仿單，據(jù)此查找相似的油品和商標(biāo)。
