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上海潤滑設備廠有限公司
Shanghai Lubrication Equipment Factory Co., Ltd.
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潤滑設備管理的組織體系是搞好潤滑設備工作的重要環(huán)節(jié)和組織保證。
如今，潤滑設備管理的組織方法主要有：一級潤滑管理、二級潤滑管理和三級潤滑管理三種方法。
1）一級潤滑管理方法 一級潤滑管理方法見圖1。設備動力有些設有專、兼職潤滑技術人員，并配備維修工和潤滑工擔任全廠潤滑工作，供應有些擔任全廠潤滑油的貯存、收發(fā)、再生和切削冷卻液制作。
小型公司多選用一級潤滑管理方法。它有利于跋涉潤滑專業(yè)人員的工作功率和工作質量，但要常常諧和設備動力有些與供應有些之間的協(xié)作關系。
2）二級潤滑設備管理方法 二級潤滑管理方法見圖2。設備動力有些由潤滑工程師全部擔任全廠潤滑管理工作，下設潤滑站，擔任油料收發(fā)、廢油回收與再生運用和切削冷卻液制作。車間機動師領導車間潤滑工擔任車間的潤滑管理工作。供應有些只設油庫，擔任向潤滑站供應油品。
這種潤滑管理方法適用于一般大中型公司。它的利益是有利于跋涉潤滑人員的專業(yè)化程度和工作質量，缺點是與出產協(xié)作較差。
3）三級潤滑管理方法 三級潤滑管理方法見圖3。設備動力處下設潤滑管理科（室），通過在用油品斷定站施行全廠潤滑油的動態(tài)監(jiān)測。各分廠機動科設置潤滑站擔任各分廠的油料收發(fā)、廢油回收運用與切削冷卻液制作。供應有些設油庫，擔任向各分廠潤滑站供應油料及廢油再生工作。
三級潤滑管理方法的利益是能充分調動分廠積極性，有利于協(xié)作出產；缺點是技術力量懈怠，簡略忽略潤滑工作。這種方法多用于大型公司的潤滑管理工作。
潤滑管理方法又能夠分為會合管理方法和懈怠管理方法。會合管理方法適用于中小型公司。由于中小型公司的車間與廠房一般比照會合，廠區(qū)也不大，潤滑管理工作由設備動力有些一管畢竟，便是一、二級潤滑管理方法。大型公司和車間懈怠的中型公司可施行懈怠管理方法，即三級管理方法。
總歸，潤滑管理的組織方法沒有斷定方法。廠礦公司應根據(jù)公司的性質、體系、方案、廠區(qū)面積、設備擁有量、潤滑工作量、潤滑技術人員和潤滑工人實質等具體情況，參看三種潤滑管理的組織方法，提出本公司的組織組織方法。
